FAQ

通常の顧問契約は、過去の取引を記帳し、税務申告書を作成することが中心です。一方、MAS監査は未来に焦点を当て、月次で経営計画の進捗を確認し、目標達成に向けた行動を一緒に考えていく伴走型の支援です。

具体的には、経営3表（損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書）と予定2表（予定損益計算書・予定貸借対照表）を比較分析し、計画と実績のズレを可視化します。過去を見るのではなく、未来を創るのがMAS監査です。

将軍の日は、経営者が日常業務から離れ、じっくりと中期経営計画を策定する1日集中型のワークショップです。

午前中は理念の再確認と3〜5年後のあるべき姿を描き、午後はそれを具体的な数値目標とKPI、行動計画に落とし込んでいきます。

戦国時代の将軍が戦略を練る日になぞらえて「将軍の日」と名付けました。経営者お一人での参加も可能ですし、幹部社員の方々とご一緒に参加されるケースもあります。

終了時には、実行可能な中期経営計画書が完成します。

はい、もちろん可能です。私たちの未来会計は、既存の顧問税理士の業務を置き換えるものではなく、補完・強化するものです。税務申告は現在の顧問税理士に継続していただき、私たちは経営支援に特化してサポートさせていただきます。

実際、多くのクライアント様が顧問税理士との二人三脚体制で、税務と経営の両面から万全のサポートを受けられています。顧問税理士の先生方とも良好な関係を築きながら、お客様の成長を共に支援することを大切にしています。

むしろ数字が苦手な経営者の方にこそ、参加していただきたいと考えています。未来会計の目的は、難しい数字を理解することではなく、数字を経営判断のツールとして使えるようになることです。

私たちは、複雑な財務諸表を経営者にわかりやすく翻訳し、「この数字が改善すると何が良くなるのか」「目標達成のためにどの数字に注目すべきか」を丁寧に説明します。セミナーでも個別支援でも、数字に苦手意識のある方でも安心して取り組めるよう、サポート体制を整えています。